Wissenskarte

Informationsland hat eine Taxonomie- basierte Wissenskarte entwickelt die Organisationen transparent machen. Weitgehend diese Methodik hat zu erheblichen Verbesserungen in Effizienz und Innovation in wissensintensiven und komplexen Organisationen geführt. Erfahrungen von Organisationen aus vielen Branchen zeigt, dass eine Wissenskarte selbst hat nie Wissen, sondern bezieht sich nur auf die Lokation des Wissens. Die erfolgreichsten Wissenskarten sind auf einer Wissensstruktur in der Form eines Baumes, einer Taxonomie basiert, mit Zweigen und Tags auf den Spezialisierungen innerhalb Abteilungen einer Organisation gesetzt.

Jeder Mitarbeiter wird mit einer Kombination von Etiketten, die Erfahrung, Spezialisierung oder Ausbildung verbunden.

Die Macht der Karte ist die Transparenz, die über Abteilungen und Standorte in der gesamten Organisation erzielt wird, mit dem Ergebnis, eine kurze Liste von Autoren aus verschiedenen Disziplinen, die mit der gleichen Kombination von Faktoren oder Erlebnisse zu verarbeiten hatten.

Die Vorteile der Verwendung von Wissenskarten können in vier spezifische Bereiche unterteilt werden:

· Spezialisten finden jeden Standort und Feld ungebunden, auf Wissen, Erfahrung, oder Fragen , die oft in Bezug auf Produkte oder Kunden.

· Das Management der Organisation ist die Wissenskarte zusammengefasst, wie Kompetenzen und Erfahrungen werden zwischen den verschiedenen Regionen und Standorte und wie sie auf den Client- Bevölkerung oder andere Verhältnisse beziehen, sind geteilt. Es stellt einen wichtigen Input für die strategische Planung.

· Standort -und Teammanagement muss Ausbildung und bessere Kenntnis der strukturellen Ebenen und Terminplanung. Wissensentwicklungsprogramme besser koordiniert werden können , wie diese " mittlere Management " hat so ein Verständnis für den eigenen Standort.

· Eine Wissenskarte bringt das intellektuelle Kapital von Unternehmen im Fokus. Die Intelligenz, die eine solche Übersichtsbereich bietet Platz für wichtige Schritte bei der Kommerzialisierung von Wissen auf neue Einnahmen.

Neue Transparenz gibt so viele Möglichkeiten und neue Aufgaben dadurch , dass Wissen eine bessere Chance, sich zu entwickeln, jetzt besser, ohne Wissen Karte auf Ergebnisse fertig zu bekommen.